3, spolupráce člověka-stroj, spolupráce a výhra
Wang Jian řekl "Světovému manažerovi": "Inteligentní výrobní linka není jen zlepšení úrovně automatizace, musí zvážit efektivitu výroby zařízení, míru kvalifikovaných výrobků, provozní míru atd. Je důležité spolupracovat s lidi a stroje, ne nutně všechna.
Vezměte jako příklad továrnu vlastněnou společností Mitsubishi Electric Group. Továrna byla relativně jednotná u typu produktu před více než 20 lety a potřebovala být hromadně vyráběna. V té době byla zavedena plně automatická výrobní linka o délce přesahující 60 metrů. Efektivita výroby je velmi vysoká, když je právě stavěna, ale s časovou a environmentální změnou se provozní rychlost zařízení postupně snižuje. Důvodem je, že poptávka po malých šaržích a více kategoriích na trhu vzrostla a druhy výrobků v továrnách se staly stále rostoucí. Když je výrobní linka nahrazena výrobním strojem, vyžaduje to určitý počet prostojů, což snižuje provozní rychlost výrobní linky.
Wang Jian dále vysvětlil, že když lidé mluví o efektivitě výroby, často mluví pouze o efektivitě výroby za jednotku času a zřídka uvažují o jednotkové oblasti. Výrobní linka dlouhá šedesát sedm metrů je ve skutečnosti velmi velká a způsob výroby není vhodný pro současné tržní prostředí. Způsob výroby byl přepracován: flexibilita lidí a efektivita zařízení byla spojena a vytvořila pracovní jednotku pro spolupráci mezi lidmi a stroji. Každá jednotka potřebuje pouze jednu osobu, ale mnoho průmyslových robotů se používá a zlepšuje. Analýza dat a další možnosti. Pro takovou transformaci poskytl Wang Jian srovnání údajů: výrobní linka "spolupráce mezi lidmi a stroji" zaujímá pouze 1/9 původního prostoru, zatímco provozní rychlost zařízení se výrazně zlepšila a dosáhla efektivní a flexibilní výroby.
Podle názoru společnosti Wang Jian je klíčem k inteligentní výrobě plné využití synergie mezi lidmi, stroji a IT, ke zlepšení operací z výrobního místa, ke snížení celkových nákladů na pokrytí celého dodavatelského řetězce a inženýrského řetězce a k vytvoření hodnoty pro podnik. Zlepšit jejich konkurenceschopnost v příslušných oblastech.
"Každá společnost je odhodlána řešit problémy výroby. Je to jak soutěžící, tak i partner. Budoucí zpracovatelský průmysl bude otevřenější a konkurenční podniky budou soutěžit pouze na určité úrovni nebo v určité oblasti. Častěji Je to každý, kdo je na stejné otevřené platformě, vyvíjí své vlastní technologické výhody, vytváří aliance a společně poskytuje řešení pro podniky. Výše uvedená eF @ ctoryAlliance je také založena na tomto trendu. "Řekl Wang Jian.
"Vyrobeno v Číně 2025" je komplexní národní politika, která rozšiřuje inovace, integruje industrializaci a informatizaci, zvyšuje kvalitu výrobků, vytváří značky a podporuje ekologickou výrobu. Špičkové průmyslové stroje, elektrická zařízení, elektrická vozidla a další nová energetická vozidla a zdravotnická zařízení se staly mezi 10 nejdůležitějšími průmyslovými odvětvími v jednotlivých zemích a vyspělé a pokročilé technologie Mitsubishi Electric v různých oblastech přispějí k těmto klíčovým odvětvím a souvisejícím podnikům.
