Za třetí, budoucí perspektivy rozvoje společnosti
1. Strategie rozvoje společnosti
Společnost se vždy zaměřila na motor a jeho související podpůrné aplikace, spoléhající se na motorovou a elektronickou řídicí technologii nahromaděnou v průmyslu budov a domácích elektromotorů, využívající možnosti rozvoje nového národního energetického automobilového průmyslu a vedoucí při vstupu do systému pohonných hmot nového energetického vozidla v Číně. Průmysl, s ohledem na rozdíly v průmyslu, zejména vstupní bariéry automobilového průmyslu, časové ekonomické efekty a další faktory, se společnost spojila a reorganizovala Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive a mnoho dalších klíčových automobilových dílů a komponentů. V posledních letech společnost postupně zvyšovala své investice do podnikání s novými energetickými vozidly v oblasti hnacího systému a rozšířila se o vodíkové palivové články a průmyslová zařízení pro skladování a přepravu vodíku prostřednictvím akvizic a spolupráce, včetně tvorby elektromotorů, elektronických ovládacích prvků, a baterií. V kompletním pohonném systému s novými energetickými vozidly a pomocným motorovým systémem podporujícím vodíkové palivové články a další produkty postupně budovat zdravý průmyslový řetězec automobilového průmyslu, aby se dosáhlo transformace a modernizace skupinového průmyslu.
V současné době se společnost rozvinula do systému internacionalizace, který integruje konstrukční a domácí elektrické spotřebiče, systémy pohonných jednotek s novými energetickými vozidly, systémy s vodíkovými palivovými články a systémy vodíkových motorů a rotační elektrické spotřebiče s "vysoce nezávislým výzkumem a vývojem, inteligentní marketing ". Společnosti skupiny špičkových technologií tvoří tři obchodní segmenty: HM Business Unit, Group Business Group a EVOP Business Unit.
HM Business Unit bude dále zvyšovat stabilitu kvality produktů a kontrolovat výrobní náklady zvýšením investic do automatizačních zařízení a zlepšením úrovně řízení štíhlé výroby. Struktura budovy bude realizována prostřednictvím optimalizace struktury produktu, modernizace platformové technologie a přírůstkového rozvoje trhu. Trvalý růst podnikání v domácích elektromotorech; využívat příležitosti podnikové integrace skupiny, dále rozšiřovat kombinaci motorové a výkonové elektroniky a kombinace motorového a ventilátorového systému, poskytovat zákazníkům celková řešení, zvyšovat tržby z prodeje produktů, rozšiřovat obchodní prostory a následně dosáhnout strategického cíle. budoucího rozvoje obchodní jednotky.
Podniková skupina vozidel plně využívá výhod společného výzkumu a vývoje center výzkumu a vývoje v oblastech Zhongshan, Peking, Šanghaj, Shenzhen, Wuhu a Detroit a využívá výhody společnosti Pate v oblasti technologií, značky, tržního kanálu a poprodejního servisu plošina. "Patelai" technologická akumulace a výhoda značky, pohlcuje a integruje vynikající automobilovou podnikovou kulturu, kombinuje výhody společnosti Wuhu Jienuoli v oblasti řízení nákladů a štíhlé výroby, uplatňuje doplňkové výhody, zdůrazňuje synergii, urychluje integraci průmyslových zdrojů kvality a dále rozšiřuje značku společnosti image, podporovat integraci a vývoj automobilového rotujícího elektrotechnického průmyslu, zvýšit konkurenceschopnost nových energetických systémů společnosti na trhu, zlepšit prodejní a servisní systém společnosti na trhu automobilových klíčových dílů; využívat technologii a výhody kanálu, posílit post-prodejní trh startéru a generátoru, rozšířit trh start-stop motoru, úsporného automobilu motor 48VBSG, spínač reluctance motor, smíšené magnetické čtvercové drátové technologie motor, atd., a posílit produkt integrace a modernizace modulů klíčových jednotek nového systému pohonných jednotek pro pohonné jednotky V původním pohonném motoru se na základě systému vyvinul nový řídicí systém typu "vše v jednom", energetická elektronika a motor, nový motor s plochým měděným vodičem, nový generátor hnacího motoru, integrace motorů a převodovek a další nové systémy pohonných jednotek s energií Rychlý vývoj v průmyslu.
Navíc díky strategické spolupráci s firmou Ballard a HT společnost představí přední světovou technologii palivových článků a technologii ukládání a přepravy vodíku, aby dokončila strategické uspořádání odvětví "tří elektřiny" v novém energetickém průmyslu a uchopila jádro nových energetických vozidel. Výkonná výška součástí poskytuje nejlepší řešení pohonů pro zákazníky po celém světě.
Nový obchod s energetickými vozidly využije tržní příležitosti, využívá inovativní technologie a obchodní modely a aktivně podporuje používání nových energetických vozidel s důrazem na městské funkční vozy, jako jsou autobusy, taxíky a logistické vozy.
Společnosti dodržují "značku a kvalitu trhu, technologickou inovaci jako hnací sílu, talentovou" vývojovou filozofii a aktivně reagují na národní strategii v oblasti energetiky, energetiky a ochrany životního prostředí, integrují tři zdroje podnikového sektoru , poskytovat zákazníkům globální bezpečnost a ochranu životního prostředí Efektivní řešení pohonných systémů nadále vytváří pro zákazníky maximální hodnotu a vyvíjí se společně se strategickými partnery. Současně, prostřednictvím kapitálové operace, podporuje společnost mezinárodní technickou spolupráci, efektivně využívá globálních zdrojů a umožňuje jim rozumně a efektivně nakonfigurovat tak, aby zlepšily svou společnost. Obraz značek nakonec umožnil společnosti rozvinout se do světa nejkonkurenceschopnějšího systému řidičů systému a poskytovatele řešení, dosáhnout "Ocean Motor, otáčení Země".
Na základě dosažení trvalého růstu výkonnosti rok od roku plánuje společnost dosáhnout v roce 2024 celkových provozních výnosů 5 miliard USD, z nichž elektrické a spotřební elektrospotřebiče pro domácnosti a nové energetické vozy mají provozní výnosy ve výši 1 miliardy USD, podnikatelské skupiny vozidel dosáhly provozních tržeb ve výši 3 miliard USD. Dolar.
2. Obchodní cíle a pracovní plány pro rok 2018
(1) Cíle podnikání pro rok 2018
V roce 2018 společnost upraví strukturu produktu na základě zajištění stálého růstu stavebních a domácích elektro a motorových vozidel, urychlí integraci podnikání a zdrojů podnikové skupiny vozidel a bude aktivně prozkoumávat nové pohonné jednotky s pohonnými hmotami trhu s motory s palivovými články. Trvale podporovat provoz nových energetických vozidel. Očekává se, že provozní výnosy společnosti budou v roce 2018 udržovat stabilní růst s plánovaným dokončením 10,585 miliard yuan, což je meziroční nárůst o 23%. Předpokládané provozní náklady činí 8,286 miliardy juanů, což představuje meziroční nárůst o 20,78%; plánovaný čistý zisk činí 651 milionů juanů. Zvýšila se meziročně o 45,45%.
Výše uvedený provozní rozpočet nepředstavuje prognózu zisku společnosti pro rok 2018. To, zda lze dosáhnout, závisí na různých faktorech, jako jsou změny podmínek na trhu a úroveň úsilí řídícího týmu. Existují určité nejistoty. Investorům doporučujeme věnovat zvláštní pozornost.
(2) Priority práce v roce 2018
1Pomocí prvotřídní výhody optimalizace průmyslového uspořádání
S využitím solidní základny a prvotřídní výhodou, kterou společnost v novém energetickém automobilovém průmyslu po mnoho let uspokojí, bude dále absorbovat pokročilé technologie a zdroje v integrovaném průmyslu, posilovat strategickou spolupráci s firmou Ballard a HT a zavázat celý vozidlo / stroj Továrna urychlí výstavbu výrobních linek na výrobu vodíkových palivových článků a prodej výrobků, začlení zdroje řetězce vodíkové energetiky, optimalizuje průmyslové uspořádání společnosti v novém energetickém automobilovém průmyslu a posílí vliv společnosti v novém energetického automobilového průmyslu a odvětví výroby vodíkové energie.
2 Integrace špičkových zdrojů pro dosažení sdílení osvědčených postupů
Prostřednictvím vnitřních zkušeností s řízením kvality organizace, zkušeností s výrobními procesy, zkušeností s řízením kanálů a dalšími sdílenými zkušenostmi se zkušenostmi se zdvojnásobí. díky organizaci integrace zdrojů vnitřního dodavatelského řetězce budou využívány výhody rozsáhlých veřejných zakázek ve skupině, aby se snížily náklady na nákup.
3 Podporovat štíhlou správu výroby, zlepšit kvalitu výrobků a efektivitu výroby Prostřednictvím automatizace zařízení a inteligentní transformace a modernizace, zlepšení kvality personálu a správy informací, dále zvyšovat úroveň automatizace výroby, optimalizovat tok procesů,
Krok za krokem dosáhnete inteligentní výroby a štíhlé výroby a neustále zlepšujeme efektivitu výroby. realizovat projekty zlepšování kvality, implementovat plány zlepšování kvality pro všechny zaměstnance a efektivně zlepšovat kvalitu produktů.
4 Posílit model řízení skupiny a podporovat budování podnikové kultury
Vyřešíme klíčové systémy a procesy řízení skupinového managementu skupiny, zdokonalíme model interního řízení skupiny, vyjasníme organizační postavení vnitřních ústředí, divizí a dceřiných společností a zlepšíme a optimalizujeme model nepřetržitého řízení skupiny maximalizovat přínosy řízení skupiny. Implementace modelu řízení cílové skupiny, sjednocení vizuální identity skupiny a jejích členských firem, posílení smyslu pro identitu skupinových organizací a realizace firemní image skupiny "jedna společnost, jedna tvář".
5 Posílit inovační schopnosti produktů a služeb a urychlit rozvoj trhu
V roce 2018 rozšiřuje HM Business Unit výzkum a vývoj nových produktů, podporuje vývoj produktů fan-systém, urychluje vylepšení technologických produktů a rozšiřuje trhy Asie a Tichomoří; podniková skupina vozidel dále optimalizuje přidělování a integraci zdrojů a posílí technologické inovace a možnosti integrace systému. Snížit náklady na zadávání zakázek, dále poskytovat zákazníkům celková řešení, zlepšovat konkurenceschopnost trhu výrobků a konsolidovat a rozšiřovat podíl na trhu; nové operace s energetickými vozidly zkoumají nové obchodní modely a optimalizují operace s aktivy.
3. Kapitálové požadavky a plán využití
Bankovní úvěr společnosti je v současné době v dobrém stavu a může být včas zajištěn silnou podporou banky, aby bylo zajištěno bezproblémové provádění projektů neplánovaných fondů společnosti. Společnost bude racionálně rozvíjet budování kapacit podle nové politiky energetického automobilového průmyslu a rozvoje trhu. Při zajišťování potřeb výroby a staveb bude racionálně využívat a optimalizovat využívání vybíraných finančních prostředků, aby se zlepšila efektivita využití kapitálu a úroveň kapitálového provozu.
