Odhalte dvanáct skrytých nákladů továrny!
Konkurenceschopnost, zejména malé a střední továrny a rozvíjející se podniky, vždy narazí na úzká místa ve vývoji v určitém časovém období, vždy mají pocit, že náklady na provoz rostou, ale je těžké najít „umístění“ nákladů , říkáme tomu "" Skryté náklady". Je to jako nemoc implicitní v živém těle. Nemůže být vyléčena po dlouhou dobu a nezmizí. Stala se náporem pro tovární operátory, aby se mračili. „skryté náklady“ lze nalézt, je to nepochybně jako najít „patogeny“, pak dalším krokem „předepsat správný lék“ musí být čas znovu vzlétnout. Pokud můžete shrnout různé „skryté náklady“, které podniky často existují, mohou podniky provádět sebezkoumání srovnáním. Jste dnes stále „neviditelní"? 01 Náklady toku talentů v továrnách Mnoho továren velmi postrádá řízení lidských zdrojů. Věří, že talent je neomezený a stává se „železným táborem" a zaměstnanci přirozeně budou staňte se těmi „vodními vojáky“. Nutno říci, že odchod továrního technika jsou pro firmu nemalé náklady. Protože společnost musí nést počáteční náklady na nábor nových zaměstnanců na danou pozici a také nést riziko, zda je nový zaměstnanec pro danou pozici vhodný, zažil nový zaměstnanec také období záběhu, než se adaptoval na výrobní proces. Odchodem důležitých starých zaměstnanců může dojít ke ztrátě důležitých interních dat či informací a po jejich odchodu se pravděpodobně dostanou do firem svých konkurentů. Ztráta zaměstnanců, zejména starých zaměstnanců, tedy nepochybně přinese výdaje několikanásobně vyšší než jejich příjmy. Mnoho malých továren funguje řadu let a zjistíte, že to byl vždy takový malý tým a kromě šéfa nezůstal od začátku firmy žádný zaměstnanec. Domnívám se, že to může být důležitým důvodem jeho neúspěchu v rozvoji. 02 Náklady na přesčas Mnoho šéfů si vždy myslí, že je fenoménem obětavosti, že zaměstnanci „pracují přesčas“ poté, co odejdou z práce „zapomenou jídlo a spánek“. Jak každý ví, může to být velmi nákladné. Existují tři důvody: Za prvé, důvodem pro práci přesčas není nutně příliš těžký pracovní úkol, ale nízká efektivita práce zaměstnanců a přesčas znamená nízkou efektivitu. Pokud je cílový pracovní úkol opravdu těžký, pak by společnost měla včas doplnit nové zaměstnance a pozice, aby dosáhla skutečného rozvoje a pokroku. Za druhé, přesčasy spotřebovávají více energie a fyzické síly zaměstnanců a vážně přetěžují zdraví zaměstnanců. Někteří významní zaměstnanci totiž dlouhodobě nebudou moci vykonávat své funkce a je zde skryté nebezpečí zatěžování firmy. Například někteří operátoři strojů Dlouhodobá práce přesčas může vést k duševním poruchám a nehodám, a firmy za to těžce zaplatí. Za třetí, zaměstnanci, kteří pracují přesčas, nemusí nutně „dělat svou práci správně“. Někteří zaměstnanci odcházejí z práce přesčas ve svém volném čase. Prostředky firmy využívají k vyřizování svých osobních záležitostí a zároveň dostávají od firmy mzdu za přesčasy. Mnoho společností utrpí významné ztráty a ztrátu dat. Vše se děje v době mimo pracovní dobu a přesčasy se pro firmu staly slepou uličkou, aby „skryla špínu a špínu“. 03 Náklady na výrobní proces Faktory jsou chaotické a mnohé z nich jsou způsobeny procesem, což je běžný problém v řízení podniku. Pro každý pomalu rostoucí podnik musí být tento proces chaotický nebo nepřiměřený. Nesou za to vysoké náklady, ale zavírali oči. Proces je průmyslový řetězec provozu podniku. Stejně jako montážní linka se bez vědeckého a rozumného výrobního procesu ztratí systematická kontrola různých procesů, mnoho pracovních míst bude opuštěno na půli cesty a mnoho pracovních míst bude třeba přepracovat. Ale musím uznat, že se z toho stane průšvih, který obalí přední nohy továrny. 04 Náklady na jednání Provoz továrny není nic jiného než závod s časem. Setkání jsou kolektivní činností továren k řešení problémů a vydávání zakázek, ale jsou také nákladnou obchodní činností. Protože tato aktivita je často kolektivní aktivitou, které se účastní mnoho vedoucích. Každá ubíhající minuta znamená počet minut z celkového počtu účastníků a mnoho manažerů podniků nezvládlo dovednosti setkání a existuje problém „ne příprava před schůzí, žádné téma během schůzky, žádná poprava po schůzi, není třeba se schůzky účastnit, čas Neexistuje žádná kontrola, žádné omezení projevu.“ The Six No Phenomenon. 05 Náklady na dislokaci pozice V řízení lidských zdrojů je známé přísloví „umístit správnou osobu na správnou pozici“. V některých továrnách jsou technici zařízeni tak, že každý den stráví spoustu času vytíráním podlahy, čištěním a vytíráním stroje. Někteří lídři se také ujímají vedení v účasti, což se zdá být dobře. Nemohu si pomoci, ale povzdechnout si, tato továrna se zabývá výrobou, jak může platit tak vysoké mzdy najímat neprofesionální uklízečky. Ve skutečnosti to odráží velmi jasnou mentalitu šéfů. Věří, že tito zaměstnanci jsou k použití pouze při náboru. Dokud mají někoho, kdo to umí, nepotřebují na to utrácet více peněz. Ale zjistili jsme, že za to zaplatili vysokou cenu. 06 Náklady na nákup Nákup má v různých společnostech různé metody, ale jedná se o důležitou část nákladů, která ovlivňuje provoz továrny. Často se tyto náklady soustředíme pouze na cenu a množství nákupů a je obtížné vidět další faktory nad rámec toho. Kdysi existovala produktová pobočka společnosti na výrobu forem. Při práci na novém projektu byly denní provozní náklady projektového týmu 80,000 juanů. V předvečer uvedení produktu však nákupní oddělení strávilo týden nákupem obalů za více než 100000 juanů. čas, důvodem je najít levné dodavatele, aby se ušetřily náklady na nákup. Celý marketingový tým proto čekal týden navíc, než se přihlásil se zákazníky. A tento fenomén skutečně existuje v mnoha podnicích. Slepá snaha o snížení přímých nákladů na pořízení ignoruje souběžně existující „skryté náklady“. Snížení přímých nákladů na pořízení samozřejmě není v rozporu s tímto článkem. Zde mluvíme o oddělení nákupu podniku. Pouze komplexním zvážením různých ukazatelů z pohledu celkového provozu můžeme skutečně kontrolovat náklady na pořízení. 07 Náklady na komunikaci V dnešním turbulentním ekonomickém prostředí se také provozní rytmus továrny zrychluje a zrychluje, ale vše má určitou hranici a rychlý provoz přinesl podniku také mnoho problémů. Komunikace je důležitou součástí obchodního provozu. Mnoho společností provádí mnoho systémových a duchovních školení, ale většina z nich nemá školení „komunikačních schopností“. Ve většině továren zjistíte, že v procesu komunikace mezi kolegy dojde k vážným zkreslením, nebo slova nevyjadřují význam, nebo jsou odpovědi špatné, nebo sto lidí má sto odpovědí... Tento fenomén , řekl, že je malý, dělá mnoho procesů Stát se neefektivním procesem nebo ztratit mnoho důležitých příležitostí. Pokud je příliš velký, může podniku přinést skrytá nebezpečí. Jde o klasické navýšení nákladů v důsledku špatné komunikace. 08 Stagnující náklady na zdroje O stagnujících zdrojích lze říci, že jsou nejrozsáhlejšími „skrytými náklady“ v podniku, jako jsou nečinné vybavení, přeplněné zásoby, málo vytížené úlohy, nevyužité fondy a odložené obchody. Přestože nemusí nadále spotřebovávat investice společnosti, jsou součástí majetku společnosti a společnost ponese skryté náklady, jako jsou úroky. Proto v podniku množství stagnujících zdrojů odráží úroveň využití podnikových zdrojů. 09 Náklady na formování firemní kultury Někteří lidé říkají, že firemní kultura je jako duše podniku, což se odrazí v duchovním pohledu každého člena. Tento druh kultury vzniká v rané fázi založení podniku. Je ovlivněn kulturou, zvyky, dovednostmi, povoláním, zálibou a zálibou zakladatele podniku. Proto někteří lidé říkají, že firemní kultura je kulturou šéfů. Ale s tvrzením, že firemní kultura se stane nákladem, může mnoho lidí nesouhlasit, ale je to pravda. Zjistíme, že zaměstnanci v některých továrnách jsou letargičtí a extrémně neefektivní. Bez ohledu na to, jak dobří zaměstnanci vstoupí, buď brzy odejdou, nebo se takovými stanou. Neubráníme se konstatování, že jde o „environmentální“ problém. A tímto „prostředím“ je firemní kultura firmy. Firemní kultura, stejně jako život podniku, bude doprovázet život podniku a lze ji pouze upravovat, nikoli znovu vytvářet. 10 Kreditní náklady Jedná se o náklady, které zahrnují dlouhodobou návratnost a jednat bezúhonně je jako být bezúhonným člověkem. Zjistili jsme, že mnoho továren je zvyklých nesplácet platby dodavatelům, mzdy zaměstnancům, srážky od ostatních a nesplácet bankovní úvěry atd., protože si myslí, že to může snížit tlak na likviditu podniků. Z dlouhodobého hlediska se to však stane vážným skrytým nákladem na obchodní operace: Za prvé, dodavatelé do svých nabídek rozhodně zahrnou časové náklady a takové podniky nemohou nakupovat suroviny nebo služby za nejnižší cenu. Za druhé, zaměstnancům, kteří jsou v prodlení se mzdou a porušují pracovní zákony, hrozí trest. A nesplácení bankovních půjček a odečítání ostatních značně sníží jejich bonitu, a když se firma jednoho dne dostane do potíží, bude ostuda na všech stranách. Továrna za to nepochybně musí těžce zaplatit a v podstatě z toho netěží. 11 Náklady na riziko Snem každého podnikatele je urychlit podnikání. Ale současně se zvyšuje i rizikový faktor. Zejména velké a střední továrny, přestože se rychle rozvíjejí a vydělávají hodně peněz, jakmile dojde ke krizi, bude katastrofální. Řada případů prokázala, že mnohá rizika podniků jsou způsobena nedostatečnými očekáváními nebo špatným řízením a skrytá nebezpečí byla skryta dlouho předtím, než se rizika objevila. A mnoho velkých podniků nebo známých podniků zemřelo kvůli riziku. Je vidět, že riziko je významnou skrytou cenou. A tento jev není zřejmý. 12 Náklady na podnikatele „Náklady na podnikatele“ se vztahují k nákladům, které vlastník podniku přináší podniku. Existuje dobré přísloví, jeden voják řve a jeden generál řve. Podnikatelé jsou jako vůdci armády, kteří jsou sami nejdražšími zaměstnanci společnosti. Šéfové mnoha soukromých podniků se proměnili v „císaře“ podniku. Vada osobních faktorů podnikatele však zvýší velkou nákladovou zátěž pro podnik. Tento jev se projevuje především v malých podnicích, ale existuje i ve velkých podnicích. Můžeme také rozšířit tyto náklady na každé oddělení a dokonce i na každého zaměstnance podniku. Protože každý je zodpovědný za svou práci, často zdůrazňujeme, že ve své sféře jste lídrem a máte pravomoc rozhodovat. A mnoho vůdců bylo sebestředných, což značně sníží bojeschopnost týmu a zvýší vysoké neviditelné náklady. Pamatuji si, jak jsem řekl šéfovi, který si stěžoval na nedostatek talentů ve firmě: „To, co vaší firmě chybí, nejsou talenty, ale moudrost talenty objevit a dobře je využít.“ Z výše uvedeného je vidět, že továrny jsou často zatíženy mnoha zátěžemi v provozu a řízení a skryté náklady jsou z nich nejtěžší zátěží. Odhalení a účinné snížení výše uvedených skrytých nákladů může být silným měřítkem pro pokrok továrny, což je také skutečný nedostatek mnoha továren.
